Управление стратегией и КПЭ

Назначение продукта

В основе продукта SM лежит методология Моделей Факторов Стоимости (МФС), которая объединяет в едином пространстве КПЭ из разных областей: Экономика и Финансы, Рынки, Продукты, Цепочки поставок, Сервисы, Инициативы по развитию и т.д. МФС связывает показатели в единую модель, которая позволяет имитировать различные сценарии стратегического развития, вырабатывать оптимальную стратегию развития, учитывающую все типы ограничений и возможностей, осуществлять мониторинг её реализации и поддерживать принятие зрелых управленческих решений. Кроме того, МФС обеспечивает взгляд на компанию как единое целое, что крайне облегчает взаимодействие менеджмента при решении глобальных задач развития.
 

Актуальность для российских компаний

В современном мире принятие стратегических решений требует учёта значительного массива внутренних и внешних факторов. Чем крупнее компания, тем больше этот массив и тем сложнее процесс поиска оптимального стратегического сценария. МФС позволяет сформировать единый компактный инструмент, который учитывает всю ключевую информацию, влияющую на эффективность. Данный инструмент переводит стратегический менеджмент на кардинально новый уровень, предоставляя принципиально новые возможности работы с информацией и принятия оптимальных решений.
 

Основная функциональность

• Визуализация стратегии: Интерактивные стратегические карты позволяют наглядно представить как КПЭ из разных функций участвуют в создании стоимости бизнеса. 
• Имитация стратегических сценариев: Оценка того, как совокупность внутренних и внешних факторов может повлиять на КПЭ компании и её финансовый результат.
• Оценка стратегических инициатив: Оценка влияния стратегической инициативы на стоимость бизнеса с учётом всех КПЭ, затрагиваемых этой инициативой.
• Управление стратегическим развитием: Формирование стратегических сценариев, выбор оптимальной стратегии, мониторинг исполнения стратегии, анализ рисков, принятие решений об изменении стратегических КПЭ и т.д.
• Организация совместной работы: Согласование, экспертиза, порталы знаний, визуализация, кросс-функциональные коммуникации, проведение стратегических комитетов.
• Сквозная аналитика: Представление отчётов и дашбордов в различных аналитических разрезах, сопровождение коммуникаций всех типов, продвинутые средства визуализации.
• Интеграция с другими системами: SM интегрируется с различными системами заказчика, создавая единую цифровую экосистему предприятия, что повышает эффективность работы и снижает риски ошибок.

Отраслевая специфика

Решение предназначено для крупных компаний, которые на регулярной основе управляют стратегическим развитием. В первую очередь речь идёт о компаниях из нефтегазовой, металлургической, горнорудной, машиностроительной, химической и фармацевтической отраслей.
 

Преимущества продукта на базе KS

• Полностью отечественное ПО
• Гибкость настройки приложения: Благодаря no-code конструктору решение легко адаптируется к особенностям конкретной компании в части интерфейсов, справочников, методик, процессов, интеграций и т.д.
• Продвинутые средства визуализации: Применение интерактивных стратегических карт позволяет кардинально повысить качество восприятия данных, а также значительно облегчить процессы навигации по системе, анализа и принятия управленческих решений.
• Продвинутый редактор бизнес-процессов: Возможность настройки всех типов процессов (согласование, совместная работа, стратегические комитеты и т.д.) в профессиональном конструкторе BPMS.
• Прозрачная карта развития решения и консультационная поддержка вендора: Вендор предлагает прозрачную карту развития решения и консультационную поддержку, что обеспечивает ясность в понимании его возможностей.
• Широкие алгоритмические возможности: автоматическое формирование планов может осуществляться как мощным оптимизационным движком, так и более простыми и понятными подходами на основе правил. Оркестрация вычислений осуществляется через Платформу.