Платформа KNOWLEDGE SPACE

Композитная NO-CODE платформа для разработки промышленных цифровых продуктов

Платформа KNOWLEDGE SPACE

Инновационная российская разработка, основанная на более чем 20-летнем опыте цифровизации управленческих процессов

Платформа KNOWLEDGE SPACE

Разработана командой экспертов в области проектирования и оптимизации систем управления

KNOWLEDGE SPACE ОБЪЕДИНЯЕТ В СЕБЕ СЛЕДУЮЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:
  • Мощное вычислительное ядро (in-memory computing)
  • Объектно-ориентированный конструктор цифровых моделей (гибкость на уровне Excel)
  • Конструктор и среда исполнения цифровых бизнес-процессов (BPMS)
  • Конструктор пользовательских интерфейсов
  • Средства интеграции с ИТ-системами и СУБД (SQL, API)
  • Средства построения отчётов и аналитики (BI)
  • «Движок» интегрированного планирования и мониторинга
  • Среда совместной работы и экспертизы

KNOWLEDGE SPACE объединяет функционал нескольких типов ИТ-платформ проектирования и разработки приложений:

  • платформы планирования
  • low-code платформы, основанные на бизнес-процессах
  • платформы моделирования корпоративной архитектуры.

Это позволяет объединить их преимущества, нейтрализовать недостатки и обеспечить возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов.

преимущества платформы
Полнота функционала
Возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов, не нуждающихся в дополнительной доработке.
Доступность
Специалист, умеющий строить модели в Excel, может начать создавать полноценные приложения в KS после 1-месячного курса обучения.
Универсальность
Возможность описания специфики любых видов деятельности с применением универсального объектно-ориентированного конструктора моделей.
Адаптивность
Возможность внесения изменений в модель данных, процессы, алгоритмы, интерфейсы на всех стадиях жизненного цикла приложения.
Скорость разработки
MVP полноценного цифрового продукта может быть получен за 3-4 месяца.
Прозрачность
Структура данных, процессы и алгоритмы доступны для всех пользователей. Это существенно повышает эффективность применения цифровых решений.
Экосистемность
Цифровые продукты KNOWLEDGE SPACE могут объединяться в единую сеть, в которой они могут эффективно взаимодействовать, обмениваться информацией, использовать единый банк знаний в качестве «строительных блоков».
о компании

ООО «Интегрированные системы управления» аккредитованная ИТ-компания, входит в группу «Газпромбанка».

Компания создана командой специалистов, имеющих более чем 20-летний опыт разработки и внедрения ИТ-решений, реализации консалтинговых проектов в сфере трансформации систем управления, разработки систем интегрированного планирования, моделирования и оптимизации процессов, управления программами и проектами развития.

Богатый опыт команды был трансформирован в технологическое решение KNOWLEDGE SPACE.

Подробнее
ключевые проекты
Смотреть все
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
АО «Мессояханефтегаз»
  • Интегрированы планы добычи
  • Кардинально снижен риск недоборов
  • Повышен среднедневной уровень добычи
  • Разрабатывается оптимизатор интегрированного плана
Разработка обучающей деловой игры
Блок стратегии ПАО «Газпром нефть»
  • Разработан симулятор жизненного цикла нефтегазового актива
  • Смоделированы несколько разных схем налогообложения для 4 глобальных регионов
  • Описаны новые технологии и глобальные тренды рынков нефти и газа
  • Реализована игровая динамика
Разработка цифрового двойника бизнес-процесса инженерной подготовки
ООО «Газпромнефть-Хантос»
  • Описан процесс «Инженерная подготовка к бурению»
  • Создана модель данных по процессу
  • Разработаны концепты целевых интерфейсов
  • Реализована цифровая имитация шагов процесса
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Планирование графика работ выведено на новый уровень
  • Интегрированы более 10 функциональных планов
  • Реализована возможность автоматической проверки ограничений
  • Возможность оптимизации интегрированного плана
Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
  • Определены направления развития и приоритетные проекты
  • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
  • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации
АО «Сибирская Сервисная Компания»
  • Компания кардинально повысила операционную эффективность
  • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
  • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
  • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности
ОАО НК «Роснефть»
  • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
  • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
  • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы
Правительство Москвы. Комитет государственных услуг
  • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
  • Описаны целевые процессы работы МФЦ
  • Внедрены процессы оказания электронных услуг
Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»
Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана
  • Сеть ресторанов получила широкое распространение
  • Достигнуты цели по операционной эффективности
  • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка модели управления подрядчиками
ПАО «Газпром»
  • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
  • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
  • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
Оптимизация загрузки парка буровых установок
ООО «Газпром бурение»
  • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
  • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
  • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
Разработка стратегии
АО «Объединенная зерновая компания»
  • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
Авторизация затрат и нормативное планирование расходов
ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)
  • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
  • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
  • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов
Планирование графика работ и ресурсное планирование
ООО «Интегра-Бурение»
  • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
  • Разработаны производственно-технологические нормативы
  • Реализован инструмент нормативного планирования
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка инструментов управления стоимостью
АО «Валента Фарм»
  • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
  • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
  • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI
Оптимизация управления многоквартирными домами
АО «Электронная Москва»
  • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
  • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
  • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций
Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок
БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»
  • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
  • Внедрена система управления рабочим капиталом
  • Разработана методология управлений цепочками поставок
НАШИ ПАРТНЕРЫ