Платформа KNOWLEDGE SPACE

Это социально-технологическая платформа знаний, ориентированная на создание цифрового слоя управленческих процессов организации и поддерживающих данный слой ИТ-решений.

KNOWLEDGE SPACE интегрирует основные компоненты управленческой ИТ-системы: систему планирования, бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру предприятия.

Технология KNOWLEDGE SPACE

Это российская low-code технология, применяемая для разработки и эксплуатации лёгких унифицированных управленческих бизнес-решений (планирование, мониторинг, анализ, поддержка управленческих решений).

Идея
KNOWLEDGE SPACE

Основывается на более чем 15-летней работе, направленной на развитие технологий цифровизации процессов управления, а также разработки ИТ-систем, основанных на знаниях.

KNOWLEDGE SPACE ОБЪЕДИНЯЕТ В СЕБЕ СЛЕДУЮЩИЙ ФУНКЦИОНАЛ:
    • Конструктор моделей процессов, объектов, показателей, формул
    • Инструменты планирования, мониторинга, анализа, поддержки решений
    • Средства коммуникаций и совместной работы – социальная сеть
    • Конструктор пользовательских интерфейсов (рабочих мест)
    • Среда применения расчётных моделей (вычислительное ядро)
    • Среда исполнения workflow (BPMS)
    • Инструменты обмена данными с другими ИТ-системами
    • Средства администрирования ролевой модели

      KNOWLEDGE SPACE объединяет лучшие качества ряда современных систем, не наследуя их недостатки: система управления знаниями, системы управления бизнес-процессами (BPM), системы разработки ПО, системы визуального моделирования, системы управления проектами, социальные сети, системы имитационного моделирования. Интеграция характеристик разрозненных систем в единой платформе обуславливает её эмерджентность – возникновение принципиально новых качеств, обеспечивающих новый уровень эффективности.

      преимущества платформы
      Прозрачность
      Бизнес решения, создаваемые в платформе, единообразно описывают структуру объектов, процессов, показателей и отношений между ними. Расчётные алгоритмы представлены в Excel-подобном формате и просты для восприятия.
      Универсальность
      В платформе можно создавать цифровые двойники всех категорий бизнес-процессов (производство, технологии, экономика и т.д.). При этом используется единый универсальный инструментарий моделирования.
      Адаптивность
      Модели данных и алгоритмы могут непрерывно дорабатываться бизнес-аналитиками. Это обеспечивает возможность постоянного совершенствования. Исключается посредник в виде программиста при реализации требований – может быть протестировано множество вариантов изменения системы.
      Скорость разработки
      Благодаря тому, что решения для управленческого слоя в платформе создаются бизнес-аналитиками без участия программистов, обеспечивается высокая скорость их разработки и внедрения в промышленную эксплуатацию.
      Простота интеграции
      Платформа позволяет не только создавать собственные решения для управленческого слоя, но также интегрировать внешние ИТ-решения в единый управленческий слой. Все решения в платформе имеют полный доступ к инструментам взаимодействия, метаданным, шаблонам процессов/объектов и инструментам моделирования.
      Экосистемность
      Возможность подключения внешних контрагентов к бизнес-решениям через единый Web-интерфейс.
      о компании

      ООО «Интегрированные системы управления» входит в группу «Газпромбанка». Компания создана командой специалистов, имеющих более чем 15-летний опыт разработки и внедрения ИТ-решений, реализации консалтинговых проектов в сфере трансформации систем управления, разработки систем интегрированного планирования, моделирования и оптимизации процессов, управления программами и проектами развития. Богатый опыт команды был трансформирован в технологическое решение KNOWLEDGE SPACE.

      Подробнее
      ключевые проекты
      Смотреть все
      Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
      ООО «Газпром нефть шельф»
      • Планирование графика работ выведено на новый уровень
      • Интегрированы более 10 функциональных планов
      • Реализована возможность автоматической проверки ограничений
      • Возможность оптимизации интегрированного плана
      Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе
      ООО «Газпром нефть шельф»
      • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
      • Определены направления развития и приоритетные проекты
      • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
      • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
      Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности
      ОАО НК «Роснефть»
      • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
      • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
      • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
      Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации
      АО «Сибирская Сервисная Компания»
      • Компания кардинально повысила операционную эффективность
      • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
      • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
      • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
      Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы
      Правительство Москвы. Комитет государственных услуг
      • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
      • Описаны целевые процессы работы МФЦ
      • Внедрены процессы оказания электронных услуг
      Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»
      Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана
      • Сеть ресторанов получила широкое распространение
      • Достигнуты цели по операционной эффективности
      • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
      Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
      «DHL»
      • Определены векторы развития DHL в России
      • Разработана Модель факторов стоимости компании
      • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
      Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
      Группа «Eriell»
      • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
      • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
      • Поставлен процесс планирования в компании
      Разработка системы управления производственными активами
      Объединенная компания «Русал»
      • Построены процессы производственного планирования
      • Разработана система ресурсного планирования
      • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
      Разработка модели управления подрядчиками
      ПАО «Газпром»
      • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
      • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
      • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
      Оптимизация загрузки парка буровых установок
      ООО «Газпром бурение»
      • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
      • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
      • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
      Авторизация затрат и нормативное планирование расходов
      ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)
      • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
      • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
      • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
      Планирование графика работ и ресурсное планирование
      ООО «Интегра-Бурение»
      • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
      • Разработаны производственно-технологические нормативы
      • Реализован инструмент нормативного планирования
      Разработка стратегии
      АО «Объединенная зерновая компания»
      • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
      • Разработано дерево целей
      • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
      Оптимизация управления многоквартирными домами
      АО «Электронная Москва»
      • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
      • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
      • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций
      Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок
      БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»
      • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
      • Внедрена система управления рабочим капиталом
      • Разработана методология управлений цепочками поставок
      Разработка системы среднесрочного планирования
      Госкорпорация «Росатом»
      • Актуализирована методология среднесрочного планирования
      • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
      • Повышена точность и скорость формирования планов
      Разработка системы консолидации бизнес-плана
      АО «Роснано»
      • Разработана методология консолидации бизнес-плана
      • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
      • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
      Разработка инструментов управления стоимостью
      АО «Валента Фарм»
      • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
      • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
      • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI
      НАШИ ПАРТНЕРЫ