Новое поколение систем цифровизации управленческих процессов

Моделирование, планирование, оптимизация.

Low-code платформа интегрированного планирования

 

Основана на более чем 20-летнем опыте цифровизации процессов IBP

Эффективность подтверждена на основе успешных внедрений IBP-решений в 2019-2023 гг.

 

Применима для крупных и средних компаний во всех отраслях промышленности

 

Узнать больше Доступ к платформе

Презентация платформы Knowledge Space (KS)

Интегрированное планирование для нефтегаза

Интегрированное планирование для металлургии и горнорудной отрасли

Реализованные кейсы

Продукты

  • Интегрированное планирование

    • Прогнозирование спроса (Demand planning)
    • Моделирование цепочки создания стоимости, включая цепочки поставок (SCP)
    • Решение оптимизационных задач

  • Бизнес-планирование и бюджетирование

    • Ресурсное планирование на основе нормативов
    • Планирование экономики и финансов (PL, CF, BS)
    • Аналитика, включая факторный анализ и анализ «что если»
    • Отчетность и дашборды

  • Управление проектами

    • Инвестиционные проекты
    • Проекты капитального строительства
    • Календарное планирование + ресурсное планирование + экономика и финансы

  • Стратегия и КПЭ

    • Стратегические симуляторы
    • Имитация сценариев развития макросреды и влияния на КПЭ
    • Модель факторов стоимости на основе подхода BSC
    • КПЭ для управления реализацией стратегии и для мотивации

  • Управление корпоративной архитектурой

    • Единый репозиторий объектов и моделей
    • Открытая метамодель
    • Популярные фреймворки (ARIS, UML, ArchiMate, C4 и другие)
    • Имитационный анализ
    • Дискаверинг

  • Цифровые двойники бизнес-процессов

    • Отработка методологии
    • Разработка быстрых прототипов для крупных цифровых проектов
    • Получение обратной связи от будущих пользователей
KNOWLEDGE SPACE ОБЪЕДИНЯЕТ В СЕБЕ:
  • Мощное вычислительное ядро (in-memory computing)
  • Объектно-ориентированный конструктор цифровых моделей (гибкость на уровне Excel)
  • Конструктор и среда исполнения цифровых бизнес-процессов (BPMS)
  • Конструктор пользовательских интерфейсов
  • Средства интеграции с ИТ-системами и СУБД (SQL, API)
  • Средства построения отчётов и аналитики (BI)
  • Инструменты решения оптимизационных задач
  • Инструменты прогнозирования
  • «Движок» интегрированного планирования и мониторинга
  • Среда совместной работы и экспертизы

KNOWLEDGE SPACE объединяет функционал нескольких типов ИТ-систем:

  • платформы планирования
  • low-code платформы, основанные на бизнес-процессах
  • платформы моделирования корпоративной архитектуры.

Это позволяет объединить их преимущества, нейтрализовать недостатки и обеспечить возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов.
Преимущества платформы
Полнота функционала
Возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов, не нуждающихся в дополнительной доработке.
Доступность
Специалист, умеющий строить модели в Excel, может начать создавать полноценные приложения в KS после 1-месячного курса обучения.
Универсальность
Возможность описания специфики любых видов деятельности с применением универсального объектно-ориентированного конструктора моделей.
Адаптивность
Возможность внесения изменений в модель данных, процессы, алгоритмы, интерфейсы на всех стадиях жизненного цикла приложения.
Скорость разработки
MVP полноценного цифрового продукта может быть получен за 3-4 месяца.
Прозрачность
Структура данных, процессы и алгоритмы доступны для всех пользователей. Это существенно повышает эффективность применения цифровых решений.
Экосистемность
Цифровые продукты KNOWLEDGE SPACE могут объединяться в единую сеть, в которой они могут эффективно взаимодействовать, обмениваться информацией, использовать единый банк знаний в качестве «строительных блоков».
Системность
Все создаваемые в платформе бизнес-решения встраиваются в единую модель бизнес-процессов и цикл корпоративного планирования и мониторинга.
О компании

ООО «Интегрированные системы управления» аккредитованная ИТ-компания, входит в группу «Газпромбанка».

Компания создана командой специалистов, имеющих более чем 20-летний опыт разработки и внедрения ИТ-решений, реализации консалтинговых проектов в сфере трансформации систем управления, разработки систем интегрированного планирования, моделирования и оптимизации процессов, управления программами и проектами развития.

Богатый опыт команды был трансформирован в технологическое решение KNOWLEDGE SPACE.

Подробнее
Ключевые проекты
Смотреть все
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
АО «Мессояханефтегаз»
  • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпромнефть-Оренбург»
  • Интегрированы планы добычи
  • Кардинально снижен риск недоборов
  • Повышен среднедневной уровень добычи
  • Разрабатывается оптимизатор интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпромнефть-Восток»
  • Интегрированы планы добычи
  • Кардинально снижен риск недоборов
  • Повышен среднедневной уровень добычи
  • Разрабатывается оптимизатор интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Меретояханефтегаз»
  • Интегрированы планы добычи
  • Кардинально снижен риск недоборов
  • Повышен среднедневной уровень добычи
  • Встроен оптимизатор интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования
ООО «Салым Петролеум Девелопмент»
  • Интегрированы производственные планы добычи
  • Обеспечено планирование основных ресурсов
  • Разрабатывается оптимизатор интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Планирование графика работ выведено на новый уровень
  • Интегрированы более 10 функциональных планов
  • Реализована возможность автоматической проверки ограничений
  • Возможность оптимизации интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования
NIS A.D. «Нефтяная индустрия Сербии»
  • Интегрированы производственные планы добычи
  • Обеспечено планирование основных ресурсов
  • Разрабатывается оптимизатор интегрированного плана
Планирование спроса
Крупный металлургический холдинг
  • Формирование статистического прогноза спроса
  • Управление версиями и сценариями прогноза, формирование консенсус-прогноза
  • Гибкая настройка правил балансировки прогноза
  • Поддержка процесса согласования и утверждения прогноза
Планирование продаж и операций
Крупный металлургический холдинг
  • Разработан концепт системы планирования продаж и операций (MVP)
  • Проведена проверка гипотез
  • Определены требования к промышленной системе
Разработка цифрового двойника бизнес-процесса инженерной подготовки
ООО «Газпромнефть-Хантос»
  • Описан процесс «Инженерная подготовка к бурению»
  • Создана модель данных по процессу
  • Разработаны концепты целевых интерфейсов
  • Реализована цифровая имитация шагов процесса
Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
  • Определены направления развития и приоритетные проекты
  • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
  • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
Разработка обучающей деловой игры
Блок стратегии ПАО «Газпром нефть»
  • Разработан симулятор жизненного цикла нефтегазового актива
  • Смоделированы несколько разных схем налогообложения для 4 глобальных регионов
  • Описаны новые технологии и глобальные тренды рынков нефти и газа
  • Реализована игровая динамика
Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок
БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»
  • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
  • Внедрена система управления рабочим капиталом
  • Разработана методология управлений цепочками поставок
Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности
ОАО НК «Роснефть»
  • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
  • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
  • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
Авторизация затрат и нормативное планирование расходов
ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)
  • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
  • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
  • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
Разработка модели управления подрядчиками
ПАО «Газпром»
  • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
  • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
  • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
Оптимизация загрузки парка буровых установок
ООО «Газпром бурение»
  • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
  • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
  • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации
АО «Сибирская Сервисная Компания»
  • Компания кардинально повысила операционную эффективность
  • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
  • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
  • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
Планирование графика работ и ресурсное планирование
ООО «Интегра-Бурение»
  • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
  • Разработаны производственно-технологические нормативы
  • Реализован инструмент нормативного планирования
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка стратегии
АО «Объединенная зерновая компания»
  • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»
Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана
  • Сеть ресторанов получила широкое распространение
  • Достигнуты цели по операционной эффективности
  • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
Разработка инструментов управления стоимостью
АО «Валента Фарм»
  • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
  • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
  • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI
Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы
Правительство Москвы. Комитет государственных услуг
  • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
  • Описаны целевые процессы работы МФЦ
  • Внедрены процессы оказания электронных услуг
Оптимизация управления многоквартирными домами
АО «Электронная Москва»
  • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
  • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
  • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций
Интегрированное планирование для металлургического холдинга
Планирование спроса
Потоковый кейс
Оценка нефтегазового актива
1. Базовый курс. Навигация в платформе
2. Базовый курс. Базовое моделирование
3. Базовый курс. Таблицы
4. Базовый курс. Графики
5. Базовый курс. Диаграммы
6. Базовый курс. Интерфейсы
7. Базовый курс. Виджеты
8. Базовый курс. Приложения
9. Базовый курс. Импорт и экспорт Excel
1. Продвинутый курс. Диаграмма Ганта
2. Продвинутый курс. Кнопки и действия
3. Продвинутый курс. Список виджетов
4. Продвинутый курс. Условное форматирование
5. Продвинутый курс. События на интерфейсах
6. Продвинутый курс. Измерения
База знаний. Конструктор интерфейсов
База знаний. Конструктор интерфейсов
База знаний. Модели
База знаний. Объектно ориентированный подход
База знаний. Редактор формул
База знаний. Релиз 1.4
ВШЭ Проект команды KS-2
Вебинар для партнеров KS 15 сентября 2022 г.
Кейс Team Value – S&OP
Наши партнеры
Наши клиенты