Knowledge Space

Новое поколение систем цифровизации управленческих процессов

Быстрее, проще, качественнее.

No-code платформа интегрированного планирования

Основана на более чем 20-летнем опыте цифровизации процессов IBP

Эффективность подтверждена на основе успешных внедрений IBP-решений в 2019-2022 гг.

Применима для крупных и средних компаний во всех отраслях промышленности

Узнать больше Доступ к платформе

Презентация платформы Knowledge Space (KS)

Интегрированное планирование для нефтегаза

Интегрированное планирование для металлургии и горнорудной отрасли

Кейсы, реализованные на платформе KS

Продукты

KNOWLEDGE SPACE ОБЪЕДИНЯЕТ В СЕБЕ:

Мощное вычислительное ядро (in-memory computing)
Объектно-ориентированный конструктор цифровых моделей (гибкость на уровне Excel)
Конструктор и среда исполнения цифровых бизнес-процессов (BPMS)
Конструктор пользовательских интерфейсов
Средства интеграции с ИТ-системами и СУБД (SQL, API)
Средства построения отчётов и аналитики (BI)
Инструменты решения оптимизационных задач
Инструменты прогнозирования
«Движок» интегрированного планирования и мониторинга
Среда совместной работы и экспертизы

KNOWLEDGE SPACE объединяет функционал нескольких типов ИТ-систем:

платформы планирования
low-code платформы, основанные на бизнес-процессах
платформы моделирования корпоративной архитектуры.

Это позволяет объединить их преимущества, нейтрализовать недостатки и обеспечить возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов.

преимущества платформы

Полнота функционала

Возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов, не нуждающихся в дополнительной доработке.

Доступность

Специалист, умеющий строить модели в Excel, может начать создавать полноценные приложения в KS после 1-месячного курса обучения.

Универсальность

Возможность описания специфики любых видов деятельности с применением универсального объектно-ориентированного конструктора моделей.

Адаптивность

Возможность внесения изменений в модель данных, процессы, алгоритмы, интерфейсы на всех стадиях жизненного цикла приложения.

Скорость разработки

MVP полноценного цифрового продукта может быть получен за 3-4 месяца.

Прозрачность

Структура данных, процессы и алгоритмы доступны для всех пользователей. Это существенно повышает эффективность применения цифровых решений.

Экосистемность

Цифровые продукты KNOWLEDGE SPACE могут объединяться в единую сеть, в которой они могут эффективно взаимодействовать, обмениваться информацией, использовать единый банк знаний в качестве «строительных блоков».

о компании

ООО «Интегрированные системы управления» аккредитованная ИТ-компания, входит в группу «Газпромбанка».

Компания создана командой специалистов, имеющих более чем 20-летний опыт разработки и внедрения ИТ-решений, реализации консалтинговых проектов в сфере трансформации систем управления, разработки систем интегрированного планирования, моделирования и оптимизации процессов, управления программами и проектами развития.

Богатый опыт команды был трансформирован в технологическое решение KNOWLEDGE SPACE.

Подробнее

ключевые проекты

Смотреть все

Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе

ООО «Газпром нефть шельф»

Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
Определены направления развития и приоритетные проекты
Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД

Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности

ОАО НК «Роснефть»

Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью

Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации

АО «Сибирская Сервисная Компания»

Компания кардинально повысила операционную эффективность
Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI

Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы

Правительство Москвы. Комитет государственных услуг

Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
Описаны целевые процессы работы МФЦ
Внедрены процессы оказания электронных услуг

Разработка модели управления подрядчиками

ПАО «Газпром»

Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте

Оптимизация загрузки парка буровых установок

ООО «Газпром бурение»

Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей

Авторизация затрат и нормативное планирование расходов

ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)

Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов

Планирование графика работ и ресурсное планирование

ООО «Интегра-Бурение»

Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
Разработаны производственно-технологические нормативы
Реализован инструмент нормативного планирования

Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»

Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана

Сеть ресторанов получила широкое распространение
Достигнуты цели по операционной эффективности
Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов

Разработка стратегии

АО «Объединенная зерновая компания»

Проанализирована финансовая отчетность и KPI
Разработано дерево целей
Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса

Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании

«DHL»

Определены векторы развития DHL в России
Разработана Модель факторов стоимости компании
Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF

Оптимизация управления многоквартирными домами

АО «Электронная Москва»

Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций

Разработка системы бизнес-планирования для международной компании

Группа «Eriell»

Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
Поставлен процесс планирования в компании

Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок

БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»

Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
Внедрена система управления рабочим капиталом
Разработана методология управлений цепочками поставок

Разработка системы управления производственными активами

Объединенная компания «Русал»

Построены процессы производственного планирования
Разработана система ресурсного планирования
Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах

Разработка системы среднесрочного планирования

Госкорпорация «Росатом»