Knowledge space

Решения

Все решения на базе KNOWLEDGE SPACE являются практическими цифровыми инструментами – расчетные модели, схемы процессов и даже НМД описываются в виде объектов и алгоритмов, превращаясь в органичную часть единой цифровой модели управления компанией.

Интегрированное планирование и мониторинг

Интегрированное планирование – один из главных мировых трендов в области цифровизации систем управления. KNOWLEDGE SPACE позволяет интегрировать:

  • Функциональные планы
  • Производство, экономику и финансы
  • Временные горизонты планирования (от дня до десятилетий)
  • Контуры планирования, прогнозирования, учёта и анализа
  • Социальную среду и цифровую платформу
Трансформация бизнеса – управление программами и проектами развития

Один из ключевых рисков реализуемых программ трансформации заключается в асимметрии информации между управленческими и ИТ преобразованиями. KNOWLEDGE SPACE нивелирует этот риск за счет:

  • Продвинутых инструментов корпоративной архитектуры
  • Интеграции бизнес-аналитиков в процесс разработки ИТ-решений
  • Бесшовного перехода от проектирования к внедрению ИТ
  • Широкого спектра функционала (от расчетных моделей до социальной среды)
Управление экономикой и финансами

Искусство управления экономической эффективностью шире текущих возможностей Excel, поверхностных BI и устаревших ERP систем. KNOWLEDGE SPACE предлагает кардинально новый подход:

  • Визуальное моделирование показателей и расчетной логики (методологии)
  • Актуализация методологии бизнес-аналитиками (без программирования)
  • Совмещение удобства расчетов в Excel с возможностями промышленных систем
  • Встроенная среда совместной работы, экспертизы и BI
Управление инвестициями

Управление инвестициям не должно сводиться к механистическому расчету стандартных проектных показателей. Эффективность решений о направлениях инвестирования зависит от множества факторов. KNOWLEDGE SPACE позволяет:

  • Визуализировать влияние инвестпроектов на показатели основных процессов
  • Совместно работать в продвинутом аналитическом модуле
  • Подобрать оптимальный портфель проектов в соответствии с целями и ограничениями компании
Ресурсное планирование и оптимизация затрат

Один из наиболее частых запросов в консалтинге – это оптимизация расходов и повышение операционной эффективности. KNOWLEDGE SPACE обеспечивает новый уровень качества решения этих задач с помощью:

  • Гибкой методологии, основанной на факторном планировании ресурсов с применением нормативов, драйверов и условий работ
  • Легкой интеграции с учетными системами для обеспечения контроля расходов в соответствии с планами и нормативами
  • Факторного анализа отклонений и предиктивной аналитики
Оптимизация процессов

Как правило, системы описания процессов оторваны от систем производственного и экономического планирования. KNOWLEDGE SPACE объединяет в себе функционал:

  • Описание бизнес-процессов на всех уровнях
  • Связь процессной и объектной моделей предприятия
  • Расчёт длительности и стоимости основных и вспомогательных процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов по критериям экономической эффективности
Организационное проектирование

KNOWLEDGE SPACE предлагает заменить стандартные подходы на цифровые решения:

  • Цифровая организационная структура с удобной визуализацией и аналитикой
  • Автоматизированное управление функционально-ролевой моделью предприятия
  • Расчет показателей производительности и прогнозирование численности
  • Автоматизированная актуализация штатного расписания, положений о подразделениях и должностных инструкций
  • Автоматизированная оценка компетенций и динамики КПЭ сотрудников
Управление знаниями и экспертизой

В современном мире большинство компаний приходят к осознанию приоритетной ценности знаний. KNOWLEDGE SPACE помогает:

  • Представить знания в виде моделей и алгоритмов, а не текста
  • Осуществлять быстрый поиск необходимых алгоритмов и кейсов
  • Получать онлайн-консультации релевантных экспертов
  • Использовать рейтинг экспертов для взвешивания предлагаемых решений
  • Развивать и усиливать интеллектуальный потенциал компании
ключевые проекты
Смотреть все
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Планирование графика работ выведено на новый уровень
  • Интегрированы более 10 функциональных планов
  • Реализована возможность автоматической проверки ограничений
  • Возможность оптимизации интегрированного плана
Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
  • Определены направления развития и приоритетные проекты
  • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
  • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности
ОАО НК «Роснефть»
  • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
  • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
  • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации
АО «Сибирская Сервисная Компания»
  • Компания кардинально повысила операционную эффективность
  • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
  • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
  • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы
Правительство Москвы. Комитет государственных услуг
  • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
  • Описаны целевые процессы работы МФЦ
  • Внедрены процессы оказания электронных услуг
Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»
Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана
  • Сеть ресторанов получила широкое распространение
  • Достигнуты цели по операционной эффективности
  • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка модели управления подрядчиками
ПАО «Газпром»
  • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
  • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
  • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
Оптимизация загрузки парка буровых установок
ООО «Газпром бурение»
  • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
  • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
  • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
Авторизация затрат и нормативное планирование расходов
ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)
  • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
  • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
  • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
Планирование графика работ и ресурсное планирование
ООО «Интегра-Бурение»
  • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
  • Разработаны производственно-технологические нормативы
  • Реализован инструмент нормативного планирования
Разработка стратегии
АО «Объединенная зерновая компания»
  • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
Оптимизация управления многоквартирными домами
АО «Электронная Москва»
  • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
  • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
  • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций
Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок
БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»
  • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
  • Внедрена система управления рабочим капиталом
  • Разработана методология управлений цепочками поставок
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка инструментов управления стоимостью
АО «Валента Фарм»
  • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
  • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
  • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI