Ключевые проекты

Выберите тег
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
Эффекты от проекта
  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
Эффекты от проекта
  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
Эффекты от проекта
  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
Эффекты от проекта
  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
Эффекты от проекта
  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании