Ключевые проекты
Выберите тег
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
Эффекты от проекта
- Разработана методология консолидации бизнес-плана
- Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
- Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
Эффекты от проекта
- Актуализирована методология среднесрочного планирования
- Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
- Повышена точность и скорость формирования планов
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
Эффекты от проекта
- Построены процессы производственного планирования
- Разработана система ресурсного планирования
- Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
Эффекты от проекта
- Определены векторы развития DHL в России
- Разработана Модель факторов стоимости компании
- Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
Эффекты от проекта
- Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
- Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
- Поставлен процесс планирования в компании