Главная Продукты Стратегическое планирование и управление стоимостью

Стратегическое планирование и управление стоимостью

Strategic Planning & Value Management (VM)

Назначение продукта

В основе продукта VM — методология Моделей Факторов Стоимости (МФС), объединяющая КПЭ из разных областей: экономика, финансы, рынки, продукты, цепочки поставок, сервисы, инициативы по развитию и др. МФС связывает показатели в единую модель для имитации сценариев стратегического развития, выработки оптимальной стратегии с учётом ограничений и возможностей, мониторинга её реализации и поддержки управленческих решений. Она обеспечивает целостный взгляд на компанию и упрощает взаимодействие менеджмента при решении глобальных задач.

Актуальность для российских компаний

В современных условиях стратегические решения требуют учёта большого массива внутренних и внешних факторов, особенно в крупных компаниях. МФС формирует единый инструмент, учитывающий ключевую информацию и переводящий стратегический менеджмент на новый уровень, с расширенными возможностями анализа и принятия оптимальных решений.

Отраслевая специфика

Решение предназначено для крупных компаний, регулярно управляющих стратегическим развитием, прежде всего в нефтегазовой, металлургической, горнорудной, машиностроительной, химической и фармацевтической отраслях.

Основная функциональность

Визуализация стратегии: Интерактивные стратегические карты позволяют наглядно представить как КПЭ из разных функций участвуют в создании стоимости бизнеса.
Имитация стратегических сценариев: Оценка того, как совокупность внутренних и внешних факторов может повлиять на КПЭ компании и её финансовый результат.
Оценка стратегических инициатив: Оценка влияния стратегической инициативы на стоимость бизнеса с учётом всех КПЭ, затрагиваемых этой инициативой.
Управление стратегическим развитием: Формирование стратегических сценариев, выбор оптимальной стратегии, мониторинг исполнения стратегии, анализ рисков, принятие решений об изменении стратегических КПЭ и т.д.
Организация совместной работы: Согласование, экспертиза, порталы знаний, визуализация, кросс-функциональные коммуникации, проведение стратегических комитетов.
Сквозная аналитика: Представление отчётов и дашбордов в различных аналитических разрезах, сопровождение коммуникаций всех типов, продвинутые средства визуализации.
Интеграция с другими системами: VM интегрируется с различными системами заказчика, создавая единую цифровую экосистему предприятия, что повышает эффективность работы и снижает риски ошибок.

Преимущества продукта на базе KS

Полностью отечественное ПО

Гибкость настройки приложения

Благодаря no-code конструктору решение легко адаптируется к особенностям конкретной компании в части интерфейсов, справочников, методик, процессов, интеграций и т.д.

Продвинутые средства визуализации

Применение интерактивных стратегических карт позволяет кардинально повысить качество восприятия данных, а также значительно облегчить процессы навигации по системе, анализа и принятия управленческих решений.

Продвинутый редактор бизнес-процессов

Возможность настройки всех типов процессов (согласование, совместная работа, стратегические комитеты и т.д.) в профессиональном конструкторе BPMS.

Прозрачная карта развития решения и консультационная поддержка вендора

Вендор предлагает прозрачную карту развития решения и консультационную поддержку, что обеспечивает ясность в понимании его возможностей.

Широкие алгоритмические возможности

Автоматическое формирование планов может осуществляться как мощным оптимизационным движком, так и более простыми и понятными подходами на основе правил. Оркестрация вычислений осуществляется через Платформу.

Продукты

Линейка цифровых продуктов на платформе KS охватывает все базовые элементы интегрированного бизнес-планирования: demand, supply, scheduling и finance. Кроме того, в неё входят расширенные компоненты IBP — strategy и portfolio management. Платформа оснащена полным набором инструментов для управления корпоративной архитектурой, что обеспечивает ей существенное конкурентное преимущество.