В любой компании со сложными процессами есть деньги, которых не видно ни в одном отчете. Это разница между планом, который утвердили, и планом, который был возможен при тех же ресурсах и ограничениях.
Причина не в ошибках. Вариантов распределения ресурсов тысячи, человек успевает проверить несколько. Он выбирает лучший из проверенных, а действительно оптимальный часто остается неизвестным.
По опыту проектов Knowledge Space этот зазор составляет:
›до 2% выручки в угольной отрасли;
›до 5% EBITDA в металлургии;
›до 50% сокращения непроизводительного времени в нефтегазе.
Деньги лежат внутри существующих процессов, без дополнительных инвестиций в мощности.
Рассказали, как математическая оптимизация находит эти деньги и с чего начинать внедрение.
➡️ Читать на РБК.