МОДЕЛИРОВАНИЕ. ПЛАНИРОВАНИЕ. ОПТИМИЗАЦИЯ.

Knowledge Space

Low-code платформа интегрированного бизнес-планирования
В основе 20-летний опыт цифровизации процессов планирования
Для крупных и средних компаний во всех отраслях
Лидер рынка IBP-платформ в России
Российское ПО с подтвержденным эффектом от внедрения
hero-block-image

Продукты

Линейка цифровых продуктов на платформе KS охватывает все базовые элементы интегрированного бизнес-планирования: demand, supply, scheduling и finance. Кроме того, в неё входят расширенные компоненты IBP — strategy и portfolio management. Платформа оснащена полным набором инструментов для управления корпоративной архитектурой, что обеспечивает ей существенное конкурентное преимущество.

О платформе

Платформа представляет собой комплексный инструмент, объединяющий все технологическое возможности для создания сложных полнофункциональных ИТ-решений.

Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3
Конструктор моделей данных и алгоритмов

Конструктор моделей данных и алгоритмов

Вычислительный движок In-memory

Вычислительный движок In-memory

Модуль оптимизации

Модуль оптимизации

Модуль прогнозирования

Модуль прогнозирования

Инструменты планирования

Инструменты планирования

Инструменты продвинутой визуализации (мнемосхемы)

Инструменты продвинутой визуализации (мнемосхемы)

Конструктор интерфейсов

Конструктор интерфейсов

Аналитические инструменты BI

Аналитические инструменты BI

Конструктор ролевой модели

Конструктор ролевой модели

Конструктор интеграций

Конструктор интеграций

Модуль управления НСИ и мастер–данными

Модуль управления НСИ и мастер–данными

Хранилище данных

Хранилище данных

BPMS

BPMS

Инструменты разработки произвольных сервисов (Low–code)

Инструменты разработки произвольных сервисов (Low–code)

Среда совместной работы

Среда совместной работы

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Преимущества

Платформа KS включает ряд технологических инноваций и возможностей, которые определяют выбор в её пользу со стороны передовых компаний России.

Релиз 1.7

Ролик содержит краткое описание новых возможностей платформы KS. Среди новшеств релиза 1.7: новые временные измерения; механизм итеративных расчетов – циклических вычислений; интерактив таблиц интеграции; возможность встраивать в ячейки интерфейса контент внешних web-сервисов и многие другие.

Технологии для бизнеса – интервью Павла Шингарева

В интервью для канала «Про Бизнес» Павел рассказывает о понятии IBP, истории создания KS и о многом другом.

Планирование продаж и операций

На видео представлен демо-стенд по планированию продаж и операций – S&OP на базе платформы KS. В соответствии с подходом S&OP стенд охватывает процессы производства, продаж, управления запасами и финансовое планирование.

Интегрированное планирование металлургического холдинга

Демонстрационный кейс упрощенно показывает процесс интегрированного планирования металлургического холдинга, включая оптимизацию.

Интегрированное планирование нефтегазовой компании

Демонстрационный кейс показывает процесс интегрированного планирования добычи углеводородов. На базе KS реализовано более 10 подобных проектов.

Интегрированное планирование нефтегазовой компании
Проекты
KS применяется, прежде всего, для решения задач интегрированного планирования в разных отраслях.

Система производственно-экономического планирования

ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

  • Единая конфигурируемая модель производственно-экономической цепочки
  • Оцифровка единой методологии планирования по переделам «Обогащение» и «Металлургия» с вовлечением головного офиса и производственных площадок
  • Сценарное планирование, направленное на повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений
  • Планирование экономики на основе нормативно-драйверного подхода
Система производственно-экономического планирования

Разработка системы Интегрированного планирования

АО «МЕССОЯХАНЕФТЕГАЗ», СП ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Разработка системы планирования спроса

КРУПНЫЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ

  • Формирование статистического прогноза спроса
  • Управление версиями и сценариями прогноза, формирование консенсус-прогноза
  • Гибкая настройка правил балансировки прогноза
  • Поддержка процесса согласования и утверждения прогноза
Разработка системы планирования спроса

Интегрированное планирование первых переделов

КРУПНЫЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ

  • Единая система планирования производственных показателей и материальных балансов на горизонтах: год, месяц, сутки
  • Согласование материальных балансов и планов производств
  • Оптимизация производственных планов с учетом сценарности
  • Реализация сервиса «рекомендаций» для поддержки принятия управленческих решений
Интегрированное планирование первых переделов

Sales and operations planning

«X5 ЕДА», X5 GROUP

  • Формирование прогноза спроса
  • Распределение спроса между поставщиками
  • План-факт анализ удовлетворения потребности розничных сетей
  • Реализуется развитие системы бюджетирования
  • Реализуется развитие процессов S&OP
Sales and operations planning

Аналитика макроэкономических показателей стран и экономические обзоры

АО «ГАЗПРОМБАНК»

  • Единое информационное пространство с визуализацией индикаторов здоровья экономики стран мира
  • Актуальная информация и аналитика для руководства
  • Инструмент работы с отчетами и отслеживания трендов изменения данных 
  • Организация совместной работы с планами кросс-функциональных команд
Аналитика макроэкономических показателей стран и экономические обзоры

Сквозное календарное планирование производства и логистики

КРУПНАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

  • Календарное планирование производства, закупок, морской и сухопутной логистики
  • Контроль соблюдения логистических ограничений и индикация нарушений
  • Управление конфликтами планов функциональных подразделений
  • Управление достижением плановых показателей при помощи план-факт и план-прогноз анализа и корректировки планов
Сквозное календарное планирование производства и логистики

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОРЕНБУРГ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана 
Разработка системы Интегрированного планирования

Система производственного планирования

АО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»

  • Цифровизация нормативной базы технического обслуживания оборудования
  • Автоматизация формирования графиков ремонтов оборудования на основе нормативных требований и приоритетов
  • Создание цифровой модели производства, генерирующей производственные цепочки 
  • Формирование и актуализация скользящего бюджета
  • Организация совместной работы с планами кросс-функциональных команд
Система производственного планирования

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Система планирования производства по цепи поставок топливной компании

АО «ТВЭЛ»

  • Автоматизация производственного планирования и управления эффективностью использования ресурсов
  • Поиск оптимального маршрута изготовления продукции в соответствии с заданной целевой функцией и с учетом коммерческих, технологических, производственных и логистических ограничений
  • Поддержка процессов согласования и корректировки планов
  • Организация совместной работы с планами кросс-функциональных команд
Система планирования производства по цепи поставок топливной компании

Sales and operations planning (MVP)

ООО «ВИОЛА»

  • Формирование автоматизированного цикла S&OP
  • Реализация функционала для управления увеличением оборачиваемости и снижением запасов на складах
  • Формирование плана продаж (Baseline плюс Promo)
  • Планирование поставок


Sales and operations planning (MVP)

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «МЕРЕТОЯХАНЕФТЕГАЗ», СП ПАО «ЛУКОЙЛ» И ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Планирование бюджетов на поддержку брендов (A&CP)

КРУПНАЯ FMCG КОМПАНИЯ

  • Планирование рекламы и потребительских акций
  • Бюджетирование маркетинговых активностей на год
  • Планирование маркетинговых проектов на ежемесячной основе
  • План-факт отчетность по использованному бюджету и целевое перераспределение остатков
Планирование бюджетов на поддержку брендов (A&CP)

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Планирование спроса и продаж торгового дома

КРУПНАЯ FMCG КОМПАНИЯ

  • Автоматизация расчета статистического прогноза – повышение точности и детальности планов
  • Формирование неограниченного и ограниченного годового и квартального плана продаж с учетом факторов спроса
  • Создание единой цифровой среды консолидации данных и согласования планов коммерческим, маркетинговым и производственным департаментами
  • Интеграция со смежными ИТ-системами на получение и передачу данных
Планирование спроса и продаж торгового дома

Маршрутизация запросов ценообразования

АО «ГАЗПРОМБАНК»

  • Единое пространство ведения процесса обработки запроса, учитывающее данные и процессы из всех связанных систем
  • Мониторинг ключевых показателей и этапов процесса
  • Отслеживание трудозатрат при обработке запросов, как по отдельным сотрудникам, так и в целом по подразделению
  • Управление процессом и приоритетами обработки запросов
Маршрутизация запросов ценообразования

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Разработка системы Интегрированного планирования

NIS A.D. «НЕФТЯНАЯ ИНДУСТРИЯ СЕРБИИ»

  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана
Разработка системы Интегрированного планирования

Цифровой двойник производственных процессов подразделения

АО «ГАЗПРОМБАНК»

  • Единое информационное пространство производственных сервисов для бизнес-подразделений
  • Единая библиотека нормативных документов
  • Управление инструментами производства: трудовые операции, функции работника, типовые роли, положения, паспорта и инструкции
  • Планирование и отчетность по производственным мероприятиям
  • Моделирование влияния изменений ключевых параметров бизнеса на стоимость сервисов
Цифровой двойник производственных процессов подразделения

Автоматизация интегрированного планирования

ПАО «РАСПАДСКАЯ»

  • Интегрированное планирование продаж, производства и логистики
  • Ежемесячное скользящее объёмное планирование на год вперед
  • Оптимизация интегрированного плана с учетом объемных, временных и стоимостных ограничений
  • Сценарное моделирование и формирование риск-сценариев для принятия взвешенных управленческих решений
  • Информационная поддержка единого центра принятия решений
Автоматизация интегрированного планирования

Планирование продаж и операций

КРУПНЫЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ

  • Разработан концепт системы планирования продаж и операций (MVP)
  • Проведена проверка гипотез
  • Определены требования к промышленной системе



Планирование продаж и операций

Разработка системы Интегрированного планирования

ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС»

  • Описан процесс «Инженерная подготовка к бурению»
  • Создана модель данных по процессу
  • Разработаны концепты целевых интерфейсов
  • Реализована цифровая имитация шагов процесса
Разработка системы Интегрированного планирования

Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе

ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ»

  • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
  • Определены направления развития и приоритетные проекты
  • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
  • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе

Разработка стратегического симулятора

БЛОК СТРАТЕГИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

  • Разработан симулятор жизненного цикла нефтегазового актива
  • Смоделированы несколько разных схем налогообложения для 4 глобальных регионов
  • Описаны новые технологии и глобальные тренды рынков нефти и газа
  • Реализована игровая динамика



Разработка стратегического симулятора

Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок

БРД И БЛПС ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

  • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
  • Внедрена система управления рабочим капиталом
  • Разработана методология управления цепочками поставок



Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок

Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности

ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

  • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
  • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
  • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности

Авторизация затрат и нормативное планирование расходов

ООО «РН-СЕРВИС» (ДО ОАО НК «РОСНЕФТЬ»)

  • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
  • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
  • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
Авторизация затрат и нормативное планирование расходов

Разработка модели управления подрядчиками

ПАО «ГАЗПРОМ»

  • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
  • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
  • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
Разработка модели управления подрядчиками

Оптимизация загрузки парка буровых установок

ООО «ГАЗПРОМ БУРЕНИЕ»

  • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
  • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
  • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
Оптимизация загрузки парка буровых установок

Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации

АО «СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ»

  • Компания кардинально повысила операционную эффективность
  • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
  • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
  • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации

Планирование графика работ и ресурсное планирование

ООО «ИНТЕГРА-БУРЕНИЕ»

  • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
  • Разработаны производственно-технологические нормативы
  • Реализован инструмент нормативного планирования


Планирование графика работ и ресурсное планирование

Разработка системы бизнес-планирования для международной компании

ГРУППА «ERIELL»

  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании

Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании

«DHL»

  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF


Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании

Разработка системы управления производственными активами

ОБЪЕДИНЕННАЯ КОМПАНИЯ «РУСАЛ»

  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах

Разработка системы управления производственными активами

Разработка системы среднесрочного планирования

ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ»

  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов


Разработка системы среднесрочного планирования

Разработка системы консолидации бизнес-плана

АО «РОСНАНО»

  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана


Разработка системы консолидации бизнес-плана

Разработка стратегии

АО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ»

  • Персонализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса



Разработка стратегии

Разработка системы управления сетью ресторанов

СЕТЬ РЕСТОРАНОВ «ГУДМАН»

  • Сеть ресторанов получила широкое распространение
  • Достигнуты цели по операционной эффективности
  • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов


Разработка системы управления сетью ресторанов

Разработка инструментов управления стоимостью

АО «ВАЛЕНТА ФАРМ»

  • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
  • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
  • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI


Разработка инструментов управления стоимостью

Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ. КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ

  • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
  • Описаны целевые процессы работы МФЦ
  • Внедрены процессы оказания электронных услуг
Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы

Оптимизация управления многоквартирными домами

АО «ЭЛЕКТРОННАЯ МОСКВА»

  • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
  • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
  • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций
Оптимизация управления многоквартирными домами

Автоматизация процесса DMR&IR в рамках цикла S&OP

КРУПНАЯ FMCG КОМПАНИЯ

  • Планирование продаж с учетом рисков и возможностей
  • Сценарное планирование и аналитика
  • Формирование прогнозных финансовых показателей
  • Организация совместной работы с планами кросс-функциональных команд
  • Пользователи отмечают удобство использования наравне с западными системами
Автоматизация процесса DMR&IR в рамках цикла S&OP

Внедрение инструмента управления корпоративной архитектурой

ООО «ЮНИЛЕВЕР РУСЬ»

  • Управление архитектурной практикой – стратегиями и артефактами компании
  • Управление иерархией: бизнес-способностей, бизнес-процессов и бизнес-функций
  • Построение реестров функциональных и нефункциональных требований
  • Управление ИТ-сервисами, -продуктами, -платформами, -системами
  • Формирование портфолио систем и технологий, построение дорожных карт развития ИТ, технологического радара
Внедрение инструмента управления корпоративной архитектурой

О компании

ООО «Интегрированные Cистемы Управления» было создано в Москве в 2019 году с целью развития российской ИТ-платформы Knowledge Space (KS).

KS разработана командой профессионалов с более чем 20-летним опытом цифровизации систем планирования, моделирования и оптимизации бизнес-процессов, а также реализации масштабных программ автоматизации крупных компаний.

Платформа KS вобрала в себя обширный опыт команды как в разработке ИТ-решений для планирования, так и во внедрении разноплановых западных решений классов CPM, ERP, EAM, BI и других. Она построена на микросервисной архитектуре и современном технологическом стеке.

На начало 2025 года команда KS насчитывала более 190 специалистов по разработке, внедрению, поддержке и продвижению ИТ-решений на базе платформы. К концу года планируется расширение штата до 250 человек.

Кроме того, внештатно сертифицировано более 450 low-code-разработчиков платформы KS, и это число постоянно растет.

Наша главная задача — обеспечение технологического суверенитета России в сфере систем планирования деятельности промышленных предприятий и других коммерческих компаний, а также выход на мировой рынок высокотехнологичных B2B-сервисов.

Основная идея KS — предоставление российским компаниям принципиально нового платформенного решения, основанного на объектном подходе и low-code-технологиях, которое позволяет решать задачи планирования и управления бизнесом на качественно новом уровне.

Изначально мы не ставили перед KS задачу по импортозамещению западных ИТ-решений. Однако в настоящее время это актуально для российских компаний. KS является импортозамещающим решением для SAP IBP, SAP APO, Anaplan, Quintiq, IBM Planning Analytics, Enterprise Architect и других систем.

Мы продолжаем инвестировать усилия в постоянное развитие платформы.

Хотите узнать больше?

Партнеры

Партнеры KS – это консалтинговые компании и ИТ-интеграторы, среди которых лидеры российского рынка профессиональных услуг.

Клиенты

Клиентами KS являются крупные компании – лидеры в своих отраслях.

В 2024 году в рамках проекта внедрения «Системы производственно-экономического планирования» рабочей группой проекта успешно реализованы задачи по разработке и тестированию функционала платформы KS. Выражаем отдельную благодарность проектной команде KS за высокий уровень профессионализма и выполнение работ в соответствии с установленными требованиями и сроками.

Денис Кривоносов Руководитель по направлению Департамента ИТ ПАО «ГМК «Норильский никель»

Опыт, глубокая экспертиза, ответственное отношение к реализации поставленных задач, высокая квалификация и профессионализм проектной команды KS делают наше сотрудничество результативным и взаимовыгодным.
Выражаем благодарность и надеемся на дальнейшую продуктивную работу с вашей компанией.

Александр Ситников Начальник Департамента программ повышения эффективности бизнеса ПАО «Газпром нефть»

На базе платформы KS успешно реализуются задачи по цифровизации инструментов управления производством Операционного блока «Газпромбанка». Это стало возможным благодаря высокой квалификации специалистов, предоставленных вендором, а также продуманной архитектуре платформы. Выражаем благодарность за плодотворное сотрудничество и помощь в поиске лучших вариантов реализации наших требований.

Дмитрий Викторов Исполнительный Вице-Президент АО «Газпромбанк»

В течение 2024 года успешно реализованы задачи по внедрению функционала платформы Knowledge Space, ведется работа по развитию функционала платформы для решения задач повышения эффективности интегрированного управления производственными процессами NIS A.D. Благодарим проектную команду за профессионализм и своевременность выполнения работ.

Сергей Басов Руководитель центра по управлению добычей NIS A.D. «Нефтяная индустрия Сербии»

В 2022 году в АО «Мессояханефтегаз» введена в промышленную эксплуатацию система «Базовый интегрированный план актива». Эффект от применения системы значительно превышает расходы на её внедрение. Выражаю благодарность за своевременное выполнение работ, гибкость проектной команды и высокую эффективность платформы KS в решении задач интегрированного управления производственной деятельностью.

Александр Малюгин Начальник сектора интегрированного планирования АО «Мессояханефтегаз»

При работе над проектом «Базовый интегрированный план актива» команда продемонстрировала проактивный подход к реализации поставленных задач, управлению рисками, а также обеспечила взаимодействие всех вовлечённых сторон. Рассматривается потенциальная замена санкционных продуктов платформой KS, так как данное ИТ-решение способно описать всю специфику сложного производственного процесса.

Тимофей Пастухов Заместитель Генерального директора, Операционный директор ООО «Меретояханефтегаз»

В 2021 году в рамках задач цифровой трансформации геологоразведочного бизнеса на шельфе в ООО «Газпром нефть шельф» успешно реализован проект «Разработка концепции интегрированного управления производством ГРР на шельфе». Все результаты проекта представлены в цифровом формате на платформе KS. Благодарим команду KS за высокий профессионализм и своевременное выполнение работ.

Андрей Прищепа Руководитель программ цифровизации ООО «Газпром нефть шельф»

Мы выбрали KS для формирования аналитических отчетов по макроэкономическим метрикам стран, входящих в периметр интереса Банка. Разработанное решение стало победителем внутреннего конкурса Службы управления рисками по инновационным разработкам, направленным на поиск инновационных решений и повышение эффективности внутренних процессов в подразделении и в Банке.

Даниил Кепп Вице-Президент – начальник Департамента кредитных рисков корпоративного бизнеса АО «Газпромбанк»

Выражаю благодарность рабочей группе KS за реализацию проекта по внедрению системы интегрированного планирования производственной деятельности. Цели проекта достигнуты в полном объёме в установленные сроки и в надлежащем качестве. Благодаря гибкости платформы, широкому набору функций и возможности создания сложных комбинированных интерфейсов платформа KS имеет высокий потенциал импортозамещения.

Андрей Федоров Руководитель центра управления добычей ООО «Газпромнефть-Восток»

В ООО «Газпромнефть-Оренбург» успешно реализован проект «Базовый интегрированный план актива» на базе платформы KS. В процессе реализации проекта команда KS зарекомендовала себя как надёжный исполнитель, готовый идти навстречу заказчику и оперативно реагировать на возникающие потребности. От лица Общества выражаю благодарность за своевременное выполнение работ и профессионализм проектной команды.

Дамир Гумеров Руководитель сектора интегрированного планирования и прогнозирования ООО «Газпромнефть-Оренбург»

Консалтинговая компания «Технологии Доверия» отмечает высокий потенциал платформы Knowledge Space в повышении эффективности процессов планирования и мониторинга инвестиционной деятельности, гибкость и масштабируемость решения для различных задач планирования и управления деятельностью коммерческих компаний. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Анастасия Кабаева Партнёр ООО «Цифровая Формула Доверия»

«Хочется отметить особую атмосферу взаимного уважения и доверия, которая сформировалась в ходе реализации проекта внутри команды. Мы (специалисты вендора) работали в тесном взаимодействии с функциональным заказчиком, ИТ-специалистами холдинга и методологами. Безусловное понимание общих целей, взаимная поддержка и абсолютная открытость позволили быстро и качественно справляться с любыми вызовами, с которыми мы сталкивались»

Инна Панченко Директор по моделированию Knowledge Space
Посмотреть отзывы