Назад
2 мин
Распадская угольная компания реализовала проект по внедрению интегрированного бизнес-планирования (IBP) на платформе Knowledge Space. Целью проекта стало создание единой модели производственно-логистической цепочки, позволяющей учитывать параметры сбыта, обогащения, логистики и финансовой оценки для выбора наиболее эффективного сценария работы компании.
В рамках проекта была разработана оптимизационная модель, учитывающая производственные и логистические ограничения, требования к качеству продукции, контрактные обязательства и финансовые показатели. Решение позволяет анализировать различные сценарии и автоматически выбирать наиболее выгодный вариант с учетом заданных бизнес-правил.
По итогам внедрения компания получила единый инструмент сквозного планирования, обеспечивающий прозрачность расчетов и согласованность действий различных подразделений. Проведенное моделирование подтвердило потенциал дополнительного экономического эффекта за счет оптимизации логистики и более эффективного управления производственно-логистической цепочкой.
Подробнее о проекте можно прочитать в кейсе на нашем сайте.
Источник: статья CNews «Как Распадская угольная компания подтвердила потенциал экономического эффекта в производственно-логистической цепочке с помощью IBP на платформе Knowledge Space» — читать.
Видео о проекте: смотреть
Презентация об интегрированном планировании в горнорудной отрасли: исследовать
