Для кого эта платформа?

Knowledge Space предназначена для средних и крупных компаний, которым необходимо объединить данные, расчёты, планы, согласования и аналитику в едином управленческом контуре. Платформа особенно полезна там, где результат зависит от совместной работы нескольких подразделений, а планы требуется регулярно пересчитывать с учётом ограничений и изменений бизнеса.

Решениями на базе KS пользуются две группы участников:

• бизнес-пользователи, которые планируют, анализируют показатели, сравнивают сценарии и принимают решения;
• специалисты, которые создают, интегрируют, развивают и сопровождают эти решения.

Одна и та же модель может предоставлять каждой роли собственные интерфейсы, данные и действия в пределах назначенных полномочий.

Кто является бизнес-пользователем

Руководители и владельцы бизнес-процессов

Руководители компаний, направлений и функциональных подразделений используют KS, чтобы видеть целостную картину бизнеса и принимать решения на основе согласованных данных.

Они контролируют ключевые показатели и отклонения, сравнивают варианты развития событий, оценивают риски и последствия решений, согласуют целевые показатели и отслеживают выполнение планов.

Руководители и специалисты по планированию

К этой группе относятся владельцы процессов интегрированного планирования и S&OP, а также специалисты по планированию спроса, продаж, производства, закупок, запасов и логистики.

Они формируют прогнозы и планы, управляют версиями и сценариями, балансируют спрос, мощности и ресурсы, учитывают ограничения, анализируют результаты оптимизации и согласовывают планы между подразделениями.

Производственные специалисты, технологи и логисты

Эти пользователи отвечают за выполнимость производственных и логистических планов. Они работают с мощностями, маршрутами, технологическими операциями, нормами расхода, сырьём, запасами, графиками производства и логистическими связями.

Их предметная экспертиза позволяет отразить в цифровой модели реальное устройство предприятия, выявлять узкие места и оперативно оценивать последствия изменений.

Экономисты, финансисты и инвестиционные подразделения

Экономисты и финансисты связывают натуральные показатели производства и цепочек поставок с себестоимостью, бюджетами, доходами, затратами и финансовыми результатами.

Инвестиционные и проектные подразделения используют KS для оценки инициатив, сравнения вариантов вложений, управления портфелями проектов, рисками, сроками и ожидаемыми эффектами.

Коммерческие и маркетинговые подразделения

Коммерческие команды работают с прогнозом спроса, планами продаж, клиентской потребностью и уровнем сервиса. Маркетинговые подразделения могут планировать промоактивности, рекламные мероприятия и бюджеты, а также анализировать их влияние на спрос и финансовые показатели.

Бизнес-аналитики, методологи и предметные эксперты

Эти специалисты переводят бизнес-методологию в структуру решения: описывают объекты, показатели, зависимости, правила, ограничения и процессы. С помощью no-code инструментов они участвуют в создании и развитии моделей, интерфейсов и сценариев без постоянной передачи каждой настройки в классическую разработку.

Они также проверяют результаты расчётов вместе с владельцами процессов и помогают адаптировать решение к изменениям методологии.

Какие бизнес-задачи решает платформа

На базе Knowledge Space создают решения для следующих задач:

• интегрированное бизнес-планирование и S&OP;
• прогнозирование спроса и планирование промоактивностей;
• планирование продаж, производства, закупок, запасов и цепей поставок;
• календарное планирование и графикование производства;
• расчёт производственных мощностей и материальных балансов;
• финансово-экономическое планирование и бюджетирование;
• стратегическое планирование и управление ключевыми показателями;
• управление инвестициями, программами и проектами развития;
• сценарное, имитационное и оптимизационное моделирование;
• план-фактный и план-прогнозный анализ;
• управление корпоративной архитектурой и ИТ-ландшафтом;
• автоматизация согласований и совместной работы кросс-функциональных команд;
• создание аналитических и управленческих цифровых сервисов.

KS наиболее полезна в задачах, где данные поступают из нескольких систем, планы разных подразделений влияют друг на друга, необходимо учитывать большое число ограничений и быстро пересчитывать альтернативные сценарии.

В каких отраслях применяется Knowledge Space

Платформа не привязана к одной отрасли: модели, расчёты, интерфейсы и процессы настраиваются под методологию конкретной компании.

Практические области применения включают:

• нефтегазовую отрасль;
• энергетику и топливный комплекс;
• металлургию и горнодобычу;
• химическую и нефтехимическую промышленность;
• FMCG и ритейл;
• промышленное производство;
• логистику и транспорт;
• банковский и финансовый сектор.

Отраслевая специфика отражается в составе объектов, показателей, ограничений и процессов. Например, для промышленного предприятия это могут быть производственные переделы и мощности, для розничного бизнеса — спрос, ассортимент и запасы, для финансовой организации — показатели, аналитические модели и процессы принятия решений.

Кто создаёт и сопровождает решения

Бизнес-пользователи работают с готовыми приложениями и участвуют в развитии их методологии. Создание и эксплуатацию решений обеспечивают отдельные роли.

Архитекторы и интеграционные команды

Определяют место KS в корпоративном ИТ-ландшафте, источники и получателей данных, требования к инфраструктуре, безопасности и интеграциям. Они связывают решение с ERP, корпоративными хранилищами, учётными системами, внешними сервисами и математическими модулями.

Разработчики и конфигураторы

Конфигураторы создают основную функциональность с помощью no-code инструментов. Разработчики подключаются к задачам, требующим специализированных сервисов, нестандартных интерфейсов, внешних библиотек или особой расчётной и интеграционной логики.

Администраторы решения

Управляют пользователями и ролями, справочниками, настройками, средами и выполнением процессов. Они поддерживают работоспособность прикладного контура и вносят согласованные изменения в пределах своих полномочий.

Партнёры по внедрению

Консалтинговые и интеграционные команды помогают адаптировать решение к методологии заказчика, настроить отраслевую модель, выполнить интеграцию и организовать внедрение.

Как формируется проектная команда

Состав команды зависит от задачи и масштаба внедрения. Обычно в неё входят бизнес-заказчик, владелец процесса, предметные эксперты, планировщики, аналитики, архитектор, конфигураторы, специалисты по интеграции и администратор решения.

No-code/low-code подход позволяет этой команде работать с общей моделью: быстрее переводить требования в работающие сценарии, проверять их на реальных данных и развивать решение вместе с изменениями бизнеса.